從“紓困式收購”到“產(chǎn)業(yè)招商式并購”的邏輯躍遷

近年來，地方國資收購上市公司控制權的動因已發(fā)生深刻轉變。早期以化解股權質押風險為主的“紓困式收購”逐漸退潮，取而代之的是基于“產(chǎn)業(yè)招商”和“構建地方產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略性主動收購。

從投行視角來看，地方國資的核心訴求已不再是單純的財務套利，而是演變?yōu)椤耙再Y本為手段，以產(chǎn)業(yè)落地為目的”的區(qū)域經(jīng)濟競爭。這種邏輯的躍遷意味著，操盤團隊不能僅關注交易本身的合規(guī)性與價格，更要從頂層設計上回答“買來后放在哪”、“與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)如何協(xié)同”以及“如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”這三個核心命題。

據(jù)統(tǒng)計，近年來國資主體作為收購方的項目占比一度超過45%，且監(jiān)管對國資收購的審查趨向實質化，重點關注是否涉及國有資產(chǎn)流失、定價合理性及產(chǎn)業(yè)協(xié)同性。

第一章戰(zhàn)略 ……