机电装饰类工程主要是指主体建筑物或构筑物中的机电安装、装饰与装修工程等。机电装饰类工程建设/建筑企业的主营业务主要包含四类工程，一是类似于模板脚手架工程的房建工程；二是给排水工程与电力工程类的市政工程；三是写字楼、公共空间、古建筑、标识、批量精装、连锁装饰和软装等相关的公装工程；四是包括通信工程、智能楼宇、安防、机电工程、电气消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在内的弱电工程。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理软件系统/解决方案。
项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程，业务难以协同多个部门众多信息，管理难度大
劳动力老龄现象严重，壮年群体逐步减少，用工成本不断增加
材料成本逐年上涨，进一步提升施工成本
分包、采购成本增加，企业利润逐年走低
绿色工程、新材料、新工艺，对企业施工难度和成本提升，压缩企业利润
政策督导：质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求，对企业管理和信息提出更高的要求
项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程，业务难以协同多个部门众多信息，管理难度大
劳动力老龄现象严重，壮年群体逐步减少，用工成本不断增加
材料成本逐年上涨，进一步提升施工成本
分包、采购成本增加，企业利润逐年走低
绿色工程、新材料、新工艺，对企业施工难度和成本提升，压缩企业利润
政策督导：质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求，对企业管理和信息提出更高的要求
投标管理
成本管理
材料管理
合同管理
资金管理
建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
实现契合机电装饰类业务场景的提料、采购、到货等全过程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超预算的风险发生
全类型、全过程的合同管理，实现信息在相关业务部门间的数据共享
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助机电装饰类企业成长
帮助机电装饰类企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
投标管理
建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析
成本管理
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
材料管理
实现契合机电装饰类业务场景的提料、采购、到货等全过程材料管理
前置化的成本控制，避免材料超预算的风险发生
合同管理
全类型、全过程的合同管理，实现信息在相关业务部门间的数据共享
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助机电装饰类企业成长
资金管理
帮助机电装饰类企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
建立材料台账，实现“合同清单->内控预算量->采购计划->到货验收->材料对账”等全过程管理。
事前把控材料成本，过程中控制材料成本，形成预警机制，随时了解项目材料用量情况。
提供动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。
成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提。
账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。
应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。
实现施工现场形象管理，通过照片和监管记录随时掌握质量安全真实情况。
规范流程把控，有效减少返工，避免施工进度拖延和安全隐患。
收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
施工合同评审
材料结算
材料统计
到货管理
材料成本预算
提料计划
材料合同
用工管理
劳务/分包结算
签证变更
分包成本预算
线上审批
分包合同
人证关联
证书还回
证书使用
证件档案
投标保证金
项目概算
现场勘察
标书评审
收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
施工合同评审
材料结算
材料统计
到货管理
材料成本预算
提料计划
材料合同
用工管理
劳务/分包结算
签证变更
分包成本预算
线上审批
分包合同
人证关联
证书还回
证书使用
证件档案
投标保证金
项目概算
现场勘察
标书评审
深圳金碧合力建筑设计工程有限公司
金碧合力和菲娱2的成功牵手，完成了企业数字化管理升级的重要一步。无论是项目数据的联通还是对采购、分包、利润、费用等方面管控，都成功实现了高效的标准化流程管理。（数字化项目管理）
广东楼兰建设工程有限公司
菲娱2官网为企业解决了材料成本超标??、缺乏线上数据报表，无法及时做出决策、进度质量安全管理不规范等问题，告别低效率管理模式，为老板决策赋能！（工程项目管理软件）
上海丹龙建设工程有限公司
实现单项目全过程精细化管理，实时掌控各个项目进度。及时了解项目回款情况，把控流程节点，提高公司资金利润率。通过多维度报表，随时掌握各个项目的动态成本和动态利润，并进行对比分析，及时做出决策。（工程项目管理软件）
百达文化科技有限公司
菲娱2官网帮助企业打破了内部数据壁垒，梳理出科学的管理流程，让沟通协同更高效；成本动态管理模块、资金管理模块让企业避免资金流风险。（工程项目管理软件）
四川楷尔瑞暖通工程有限公司
从线索-商机-回款-售后服务的销售全流程管理，全面提升销售人员的营销能力，推动销售业绩稳步增长。将客户信息进行标准化、规范化管理，替代原有的纸质化办公，构建企业客户数据库。将各部门的工作内容进行流程化串联，提升各部门的工作效率。（暖通工程项目管理软件）
四川瓦特建设工程有限公司
菲娱2一站式菲娱2官网，帮助企业存储并汇总项目资料、证书、合同等重要文件，同时完善材料管控，帮助企业把控现金流，完善成本控制。（工程项目管理软件/解决方案）
深圳金碧合力建筑设计工程有限公司
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广东楼兰建设工程有限公司
菲娱2官网为企业解决了材料成本超标??、缺乏线上数据报表，无法及时做出决策、进度质量安全管理不规范等问题，告别低效率管理模式，为老板决策赋能！（工程项目管理软件）
上海丹龙建设工程有限公司
实现单项目全过程精细化管理，实时掌控各个项目进度。及时了解项目回款情况，把控流程节点，提高公司资金利润率。通过多维度报表，随时掌握各个项目的动态成本和动态利润，并进行对比分析，及时做出决策。（工程项目管理软件）
百达文化科技有限公司
菲娱2官网帮助企业打破了内部数据壁垒，梳理出科学的管理流程，让沟通协同更高效；成本动态管理模块、资金管理模块让企业避免资金流风险。（工程项目管理软件）
四川楷尔瑞暖通工程有限公司
从线索-商机-回款-售后服务的销售全流程管理，全面提升销售人员的营销能力，推动销售业绩稳步增长。将客户信息进行标准化、规范化管理，替代原有的纸质化办公，构建企业客户数据库。将各部门的工作内容进行流程化串联，提升各部门的工作效率。（暖通工程项目管理软件）
四川瓦特建设工程有限公司
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菲娱2?CRM?荣登《2020?中国企服行业独角兽?TOP50》
22/12/2020多维度权限管理体系，保障客户数据安全
16/12/2020菲娱2?CRM?v2011?发布，六大亮点全面呈现
27/11/2020如何提升市政工程项目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何实现针对工程质量和进度的精细化管理（项目管理工具）
17/11/2020工程项目管理的关键要素（菲娱2官网）
09/11/2020工程项目信息化
04/11/2020工程企业为什么要进行信息化管理（论工程项目管理软件的重要性）
28/10/2020建筑工程必须要进行哪些专项工程验收？（工程项目管理软件系统）
21/04/2021?市政工程如何做好项目管理？(工程项目管理软件系统）
15/04/2021工程项目管理软件哪个好
15/04/2021工程企业如何科学管理现金流
09/03/2021建筑工程行业为什么要进行信息化转型（工程项目管理软件系统）
20/04/2021如何提升工程项目材料管理水平
16/03/2021项目管理数字化，让工程企业快速实现转型升级
04/03/2021工程企业在劳务管理中遇到的问题和解决方法（工程项目管理软件）
26/04/2021工程企业如何实现精细化管理?（菲娱2官网）
26/04/2021六个建议帮你选到好用的菲娱2官网
25/04/2021工程分包容易出现哪些问题？如何进行精细化管理？（工程项目管理软件）
22/04/2021在工程项目管理过程中，立项管理容易遇到哪些问题？（菲娱2官网）
22/04/2021工程企业投标管理中普遍存在的问题（菲娱2官网）
22/04/2021市政工程项目成本管理中的常见问题和解决方案
15/04/2021房建工程成本控制有哪些难点？（工程项目管理软件系统）
15/04/2021为什么说数字化才是工程项目管理的未来（工程项目管理软件）
02/03/2021工程企业如何提升项目管理水平（工程项目管理软件系统）
25/02/2021工程项目管理中的难点分析（工程管理）
22/02/2021建设工程施工管理中常见的项目建设管理模式（项目管理工具）
24/02/2021
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