在國(guó)企基層干了20年，身邊同事湊在一起聊得最多的就是工資。為啥活兒越干越多，到手收入?yún)s難見(jiàn)漲？為啥發(fā)福利多、發(fā)現(xiàn)金少？為啥有人資歷淺，收入?yún)s反超老員工？這些藏在工資條里的門(mén)道，全和工資總額管理息息相關(guān)，弄懂它，才算看清國(guó)企薪酬的真實(shí)邏輯。
工資總額說(shuō)白了，就是國(guó)企一年給所有員工發(fā)的總工資包，基本工資、績(jī)效、津貼、加班費(fèi)全算在里面。它有個(gè)固定算法：今年總額=去年基數(shù)×（1+增長(zhǎng)率），增長(zhǎng)多少全看企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有個(gè)鐵規(guī)則——增人不增總額，減人不減總額，效率提上去，現(xiàn)有員工才能多分錢(qián)。
第一個(gè)核心方向，是勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)管理成本。單位物業(yè)的正式水電工老李，每月到手4500元，去年接了新樓盤(pán)，工作量翻了一倍，單位沒(méi)給老李加人加薪，反而招了幾名勞務(wù)員工。這些勞務(wù)兄弟的工資不走工資總額，直接算管 ……
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