近期，上海接連有兩單國資國企REITs取得重要進(jìn)展。在這背后，有上海國資國企主動(dòng)求變的探索，也有上?！拔鍌€(gè)中心”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的相互賦能。
一方面，對于REITs的積極參與，體現(xiàn)了上海國資國企強(qiáng)烈的創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力。商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)REITs新政推出后，上海市國資委支持地方國資國企積極籌備申報(bào)，目前已申報(bào)3單，占全國申報(bào)總數(shù)17單的近18%。
隧道股份、上海地產(chǎn)、錦江國際等老牌國企，都開始嘗試從重資產(chǎn)投入向輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，通過金融創(chuàng)新盤活存量資產(chǎn)，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。這為其他持有重資產(chǎn)的國企提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為“十五五”期間優(yōu)化國有資本布局、推動(dòng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展開拓了重要路徑。
另一方面，當(dāng)我們思考為什么這樣的探索能在上海率先成勢時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)答案藏在上海“五個(gè)中心”建設(shè)的土壤里。
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