這些年，國企考核改革喊得震天響：KPI、OKR、平衡計分卡……各種管理工具輪番上陣。但走進企業(yè)內(nèi)部，會發(fā)現(xiàn)一個尷尬的現(xiàn)實：
考核指標要么“千人一面”，要么“避重就輕”；短期業(yè)績看得見，長期貢獻沒人管；一線員工天天填表，但填的東西和實際工作關(guān)系不大。
考核的“指揮棒”，為什么總是跑偏？
一、三個“跑偏”的典型癥狀
癥狀一：考核指標“一刀切”，不同崗位用同一把尺子
很多國企的考核，不同崗位用的是同一套KPI框架。
有研究指出，“相當比例的企業(yè)對不同崗位經(jīng)理層使用完全一致的KPI框架”。
結(jié)果是什么？科技創(chuàng)新板塊的人被考核利潤，傳統(tǒng)制造板塊的人被考核研發(fā)投入——指標和實際工作“兩張皮”。
民建常熟市委會在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，國企績效考核存在 ……
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