一、扁平化績效核心邏輯
傳統(tǒng)層級績效：按職級打分、按部門均分、靠領(lǐng)導(dǎo)印象
扁平化績效：去層級、重結(jié)果、重責(zé)任、重交付，人人對結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有中間管理者兜底。
核心原則：
1.不設(shè)部門平均分，個人/模塊獨(dú)立考核
2.負(fù)責(zé)人不搞“管理分”，和業(yè)績、結(jié)果強(qiáng)綁定
3.一崗多能、跨崗承擔(dān)工作，績效有溢價
4.簡化考核指標(biāo)，少而精，不搞形式主義
二、扁平化后統(tǒng)一績效工資結(jié)構(gòu)
建議全員統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，避免層級歧視：
月固定工資+崗位責(zé)任工資+績效工資（月度+季度）
-績效占比建議：-基層執(zhí)行崗：績效占薪酬20%–30%
-骨干/多能崗：績效占30%–40%
-模塊負(fù)責(zé)人：績效占40%–50%
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