相信很多財(cái)務(wù)同行都有這種感覺：公司上了ERP，順利打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，銷售訂單能自動(dòng)傳到財(cái)務(wù)，采購入庫也能自動(dòng)生成應(yīng)付，看似一切都在往好方向發(fā)展，可月底對(duì)賬還是對(duì)不上，預(yù)算控制靠手工，業(yè)務(wù)部門想看個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)還是得等財(cái)務(wù)出表。
做了業(yè)財(cái)融合，但總覺得差一口氣，離真正的業(yè)財(cái)一體化還有一段距離，卻又說不清楚差在哪。
其實(shí)，從業(yè)財(cái)融合到業(yè)財(cái)一體化，只是安裝系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有走好這五步，數(shù)據(jù)通了也是假象，系統(tǒng)連了也是白費(fèi)。
為了幫助大家更好地理解和落地業(yè)財(cái)融合，我整理了一份業(yè)財(cái)融合資料包，里面有指標(biāo)體系、分析模板、落地案例等內(nèi)容。有需要的朋友可以自?。篽ttps://s.fanruan.com/3xk1u
下面把這五個(gè)差距拆開講，看看你公司卡在了哪一步。
一、先搞清楚 ……
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