“提升質(zhì)效”應(yīng)是2026年績效評價工作的靈魂所在。這要求第三方機構(gòu)和評價參與者完成三重角色轉(zhuǎn)變：
一是從“審計先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略參謀”：不再只盯著票據(jù)和進度，而是思考資源配置的戰(zhàn)略價值。
二是從“表哥表姐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)分析師”：不再滿足于填表匯總，而是用量化方法挖掘數(shù)據(jù)背后的真相。
三是從“檢查員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢哚t(yī)生”：不再止步于發(fā)現(xiàn)問題，而是深挖病灶、開出藥方。
這三點要求，這無疑對評價團隊的能力、效率、資源提出了更高要求，但唯有如此，績效評價才能真正擺脫“形式主義”的質(zhì)疑，成為零基預(yù)算改革的堅實支撐、財政科學(xué)管理的核心支柱。當(dāng)每一份績效評價報告都能回答“這筆錢到底帶來了什么改變？如果不這樣花，會不會更好？制度上如何保證未來花得更好？”這三個問題時，績效評價才算是“提 ……
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