在建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的征程中，司庫體系作為核心支撐，正成為央企提升資金管理能力、強化風險防控的關(guān)鍵抓手。招商局集團作為具有150多年歷史的央企代表，其司庫體系建設(shè)實踐既是對國家政策的積極響應(yīng)，也為行業(yè)提供了可參考的轉(zhuǎn)型模式。
2022年1月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》（國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕1號，以下簡稱《司庫體系建設(shè)意見》），對央企司庫體系建設(shè)提出了總體要求，并對操作類業(yè)務(wù)、運營類業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略及資源配置類業(yè)務(wù)提出了11項具體要求，對風險防控提出了4項具體要求，同時強調(diào)了現(xiàn)代信息技術(shù)對司庫體系建設(shè)的重要支撐作用。
《司庫體系建設(shè)意見》發(fā)布后，招商局集團結(jié)合司庫體系建設(shè)要求，對集團的資金管理工作進行了全面評估和回檢。集團資金管理體系在 ……
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