魯國資企改〔2008〕36號

《關(guān)于加強(qiáng)省管企業(yè)集團(tuán)公司管控工作的指導(dǎo)意見》已經(jīng)2008年9月26日省國資委第106次主任辦公會議研究通過?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○○八年十月十四日

關(guān)于加強(qiáng)省管企業(yè)集團(tuán)公司管控工作的指導(dǎo)意見

為深化省管企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、控制力、影響力，現(xiàn)就加強(qiáng)省管企業(yè)集團(tuán)公司管控工作提出如下指導(dǎo)意見。

一、集團(tuán)公司管控工作是省管企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)

集團(tuán)公司管控是集團(tuán)公司管理的重要組成部分。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，規(guī)模大、人員多、管理鏈條長與提高管理效率的矛盾日益突出。增強(qiáng)集團(tuán)公司管控能力，成為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。集團(tuán)公司管控就是通過一系列的制度安排以提 ……