蒙電控股公司的成立是內(nèi)蒙古電力國企改革的創(chuàng)新性舉措，其實踐探索必然經(jīng)歷一個明確概念內(nèi)涵和統(tǒng)一認識的過程。為此，內(nèi)蒙古電力集團統(tǒng)籌考慮黨中央關于推進供給側結構性改革、國有資本布局結構調(diào)整、深化國資國企改革等決策部署，結合中央企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀和問題，研究明確了蒙電控股公司的功能定位：“資本監(jiān)管平臺、改革重組平臺、資源共享平臺”，如何以資本為核心確保有效監(jiān)管國有資產(chǎn)，對上承接授權履行出資人職責，對下主導國有資本布局和激發(fā)微觀主體活力，在現(xiàn)有的情況下，加強資產(chǎn)監(jiān)管，促進出資企業(yè)規(guī)范管理、防范風險、加快發(fā)展、提高收益，實現(xiàn)國有資本的保值增值，成為蒙電控股公司的新課題。

國資監(jiān)管下的數(shù)智化監(jiān)管平臺

在現(xiàn)有已建立的蒙電控股公司經(jīng)營門類眾多，涉及業(yè)務寬泛。在與出資企業(yè)的產(chǎn)權鏈條上，蒙電控股公司介于內(nèi)蒙古 ……