一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)既存不足

1.管理層認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有重視。部分管理者對(duì)內(nèi)部控制理解較為片面，認(rèn)為內(nèi)部控制就是互相“搞關(guān)系”影響工作，不主動(dòng)設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對(duì)立起來(lái)，抓生產(chǎn)、重效益，輕風(fēng)險(xiǎn)管控。也有的管理者將內(nèi)部控制等同于各種規(guī)章制度的簡(jiǎn)單匯總，認(rèn)為沒(méi)有制定相應(yīng)控制機(jī)制、控制流程的必要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制建設(shè)工作遲遲落不到實(shí)處。管理層對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)支持有限，導(dǎo)致內(nèi)部控制建設(shè)逐漸流于形式，有的為了應(yīng)付上級(jí)要求，委托中介機(jī)構(gòu)編制做擺設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制不力出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下，甚至案件發(fā)生，更是影響國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.內(nèi)控信息化建設(shè)落后

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中有一定的局 ……