1.每天手機(jī)OA里，各種會議通知，一看會議主題，跟你八竿子都打不著的事，但是就讓你參會，美其名曰要集體討論，其實就是想多拉一個墊背的，出了問題，誰都跑不了；

2.所有P大點事，自己都不愿意決定，普通科員要上報主管，主管要上報經(jīng)理，經(jīng)理要上報給副總，副總還要跟總經(jīng)理商量；說好聽了，是多匯報；其實，都沒有擔(dān)當(dāng)，都不敢拍板；都這么干，組織架構(gòu)就一個總經(jīng)理，下邊全是科員，豈不是更省事；中間那幫人，都可以不要了；

3.“以文件落實文件，會議落實會議”，全都是嘴上功夫，形式大于內(nèi)容和意義；一點真正落地的工作都沒有；上級單位過來檢查，全都是拿文件去迎檢；真正的問題，很少能解決；

4.每天五點半下班，五點接到上級單位下發(fā)的上報數(shù)據(jù)的要求，最NB的是讓你當(dāng)天中午十二點前上報；看到這個要求，再看看 ……