國企改革三年行動即將收官，多項改革后，企業(yè)已經(jīng)形成靈活高效的選用人才市場化機制。

“三年行動所要求的市場化機制各項改革舉措，要在各創(chuàng)新主體內(nèi)部，特別是基層線深入穿透、落實到位。”國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰明要求，鼓勵推行“賽馬制”“懸賞制”，公平競爭、優(yōu)中選優(yōu)。對任務(wù)目標(biāo)、技術(shù)路線明確的科研項目，鼓勵參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的方式，與科研項目負(fù)責(zé)人簽訂軍令狀、明確責(zé)權(quán)利。

契約化管理已經(jīng)使得一大批傳統(tǒng)老國企煥發(fā)了新青春。

有簽約有解聘

“新一屆經(jīng)營班子的5名職業(yè)經(jīng)理人從140名候選人中脫穎而出，僅1人為原班子成員，4人來自生產(chǎn)一線。”中國電子工程設(shè)計院有限公司人士向《中國經(jīng)營報》記者表示。

2021年，央企的經(jīng) ……