前言

國(guó)有企業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且是影響著國(guó)家安全運(yùn)行。為充分地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值，其需要應(yīng)用現(xiàn)代化思維方式對(duì)待內(nèi)部控制工作，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作活動(dòng)，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)水平。然而，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際開展內(nèi)部控制管理的過程中容易遇到一定的問題，以致阻礙自身健康發(fā)展。為此，國(guó)有企業(yè)有必要審視自身在內(nèi)部控制中存在的問題，探究合適的策略，從而高效地解決內(nèi)部控制問題。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制指的是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。隨著社會(huì)發(fā)展，內(nèi)部控制愈加受到企業(yè)的重視。當(dāng)前，諸多企業(yè)圍繞著內(nèi)部控制的要素、程序等開展了內(nèi)部控制管理工作。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制 ……