前言

加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營的綜合效益。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制管理的重要性，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在考慮企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對既有的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效地提升內(nèi)控管理的整體水平。為此，生產(chǎn)型企業(yè)在新時(shí)期的內(nèi)控管理優(yōu)化中，應(yīng)創(chuàng)建符合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的內(nèi)控管理體系，實(shí)施內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，并在開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)判的基礎(chǔ)上，深化現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，這樣才能有效提升內(nèi)控管理的有效性和實(shí)效性，發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用，促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.偏重內(nèi)控制度設(shè)計(jì)，忽視內(nèi)控流程管理

內(nèi)部控制管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性 ……