前言

企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)的文化一般都具有自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅是企業(yè)在外界社會(huì)上的標(biāo)識(shí)，還是激勵(lì)內(nèi)部員工努力工作的不懈動(dòng)力。企業(yè)文化一方面可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)爭取良好的社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源等。企業(yè)文化的創(chuàng)新速度對于企業(yè)管理有著十分重要的作用，企業(yè)的高層管理者對于企業(yè)文化也越來越關(guān)注。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，管理者不斷學(xué)習(xí)成功案例，改革企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，優(yōu)化公司內(nèi)部文化發(fā)展模式，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，“取其精華，去其糟粕”。只有這樣，才能抓住企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，在眾多同類生產(chǎn)企業(yè)之間形成企業(yè)文化競爭力。企業(yè)只有看清現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展局勢，抓住機(jī)遇，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用

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