當(dāng)前，國際形勢嚴峻復(fù)雜，新冠疫情多點散發(fā)，不穩(wěn)定不確定性因素增多，國內(nèi)經(jīng)濟處于爬坡過坎階段，國有企業(yè)尤其要發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。在“堅持把自己的事情辦好”大邏輯下，改革仍然是關(guān)鍵一招，進一步推動國資國企改革取得實質(zhì)性成果，讓微觀市場主體充滿生機和活力，事關(guān)改革成敗，事關(guān)發(fā)展大計，這也是后疫情時代我們即將面臨的重要任務(wù)。

站在新的歷史起點上，面對新發(fā)展階段的新格局和新要求，地方國資國企改革既沒有休止符，更沒有終止符，必須加快推進。但是由于各地政府國企平臺公司發(fā)展的起步不一、發(fā)展條件不一、發(fā)展環(huán)境不一，發(fā)育程度和發(fā)展階段更是參差不齊。因此，對于不同發(fā)展階段的國企平臺公司而言，其改革轉(zhuǎn)型要求和任務(wù)也不盡相同?？傮w上來說，就是分類分層推進和落實改革任務(wù)，實現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展難題的破局。
……