引言

企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境日益復雜，企業(yè)面臨的各類風險在增多。但是我國很多企業(yè)由于對內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中還存在一系列問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中需要認識到內(nèi)部控制體系的重要性，針對內(nèi)部控制關鍵環(huán)節(jié)重點管控，幫助企業(yè)提高會計信息質(zhì)量，確保各項資產(chǎn)安全完整，并通過對風險的防范促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1企業(yè)內(nèi)部控制管理的不足

1.1內(nèi)部環(huán)境控制存在的不足

部分企業(yè)沒有優(yōu)化組織架構，企業(yè)內(nèi)部還存在一權獨大的問題，企業(yè)股東會、董事會、管理層、監(jiān)事會之間沒有實現(xiàn)權力的制衡。同時很多企業(yè)沒有實現(xiàn)對各崗位權責的合理配置 ……