前言

財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營良好有序進行。筆者從此方面出發(fā)探析了國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國有企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)存的財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善、財務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)、內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責不明，重視程度不足等問題展開綜合探究。新時期國企不斷促進財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的開展是十分有必要的，這兩個體系的完善可以提升企業(yè)的運行效率，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作相輔相成，企業(yè)需要以財務(wù)管理為核心開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，將財務(wù)管理工作更好地融入到內(nèi)控管理體系建設(shè)之中，促進二者的共同發(fā)展，讓管理制度和體系為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的良性發(fā)展同時反作用于制度體系的完善。

一、國有 ……