戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。

如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？用一句話總結(jié)，“戰(zhàn)略定目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核”。下面，分享這句話的實戰(zhàn)意義與方法，供各位同仁應(yīng)用參照。

一、戰(zhàn)略定目標(biāo)

戰(zhàn)略是決策者對企業(yè)未來發(fā)展的頂層設(shè)計，即規(guī)劃出一個明確的目標(biāo)。它包含了3個方面。

首先，明確我們要做什么，以及為什么要這么做？

我們要做什么？即，企業(yè)參與市場競爭的產(chǎn)品服務(wù)。

為什么要這么做？即，企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)如何能夠贏得市場競爭，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。要以公司的愿景、使命、價值觀為原點來確定戰(zhàn)略，明確出什么要堅持去做？什么堅決不做。

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