“靠產(chǎn)業(yè)盈利造血、靠資產(chǎn)壯大輸血、靠信用評(píng)定供血、靠發(fā)新還舊換血。”這是濮陽(yáng)市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑的根本遵循。

在當(dāng)前一攬子化債的大背景之下，地方國(guó)企平臺(tái)公司急需提升自身造血能力，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

近年來(lái)，濮陽(yáng)市國(guó)資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)以制造業(yè)為轉(zhuǎn)型主攻方向，以“產(chǎn)業(yè)+金融”為轉(zhuǎn)型主業(yè)，以“培育+并購(gòu)”為兩大抓手，著力打造具有整合發(fā)展能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的制造業(yè)投資發(fā)展大平臺(tái)。

組建成立的兩年內(nèi)，濮陽(yáng)市國(guó)資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，產(chǎn)業(yè)類收入突破70%。

整合重組，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量

長(zhǎng)期以來(lái)，濮陽(yáng)市國(guó)資國(guó)企普遍存在小、弱、散的發(fā)展短板，不少國(guó)企歷史包袱較重，轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能不足，難以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。濮陽(yáng)市 ……