目前大多數(shù)國企平臺的績效指標單一，無法真實反映下屬企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，無法激勵具有管理經(jīng)營才能的經(jīng)營者，造成人才流失，嚴重影響國企平臺的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。這需要集團通過戰(zhàn)略規(guī)劃以及績效考核激勵機制等，理順與下屬子公司的關系；通過績效考核和激勵約束機制調(diào)動下屬企業(yè)經(jīng)營層的積極性，規(guī)范下屬企業(yè)管理行為，以保障集團戰(zhàn)略的實施。

一

城投集團公司管理特征

為加快城市經(jīng)濟建設，許多地方政府以國有資產(chǎn)存量、政府財政性資金投入、賦予專業(yè)經(jīng)營權等方式注入資本，搭建城市建設投融資平臺。平臺成立初衷是為了完成市政府基礎設施建設和融資任務，因此進行了大量的融資，主要以城市建設為主導。

由于歷史原因以及平臺資產(chǎn)整合的需要，大部分平臺先有子公司，后在整合子公司后，注冊成立集團。因此可能出現(xiàn) ……