中國電氣裝備集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）聚焦“電氣技術(shù)引領(lǐng)者、能源革命推動者、綠色發(fā)展踐行者”定位，精準(zhǔn)實(shí)施考核激勵機(jī)制改革，建立適應(yīng)高端電氣裝備、新型儲能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化考核激勵模式，加速培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

實(shí)施分類差異化考核，更加精準(zhǔn)用好考核“指揮棒”

一是強(qiáng)化考核頂層設(shè)計。圍繞國務(wù)院國資委“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”要求，重構(gòu)涵蓋經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和黨建等內(nèi)容的綜合績效考核評價體系，突出短板“靶向”，堅持問題導(dǎo)向設(shè)置考核權(quán)重，將科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育權(quán)重占比提升至30%，旗幟鮮明引導(dǎo)企業(yè)注重增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。二是實(shí)施差異化考核。按照企業(yè)細(xì)分行業(yè)、發(fā)展階段、功能定位，實(shí)施“一企一策”差異化考核。將增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比、利潤總額、經(jīng)濟(jì)增 ……