中央企業(yè)專職外部董事任職后，與過(guò)去的工作相比，往往面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是所處行業(yè)轉(zhuǎn)變，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領(lǐng)域有所不同；二是角色定位轉(zhuǎn)變，由企業(yè)內(nèi)部人轉(zhuǎn)為外部人，由經(jīng)理層、執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策層、監(jiān)督層；三是履職方式轉(zhuǎn)變，由帶團(tuán)隊(duì)工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砺穆?、?dú)立工作為主。本文通過(guò)座談交流、訪談研討、查閱資料等方式，歸納總結(jié)有關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)，幫助新任專董加快適應(yīng)新環(huán)境、更加規(guī)范履職。

一、提高能力素質(zhì)，加快進(jìn)入角色

習(xí)近平總書記指出：“外部董事是黨派到企業(yè)的，要對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)黨盡責(zé)。對(duì)外部董事，要精心挑選，首先要看政治責(zé)任，然后必須是專業(yè)化的?！笨倳浀闹匾撌鰳O具思想性、政治性、戰(zhàn)略性，為加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)提供了根本遵循。

（一）提高政治站位

自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色 ……