近年來(lái)，中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)中國(guó)海油）在國(guó)企改革深化提升道路上穩(wěn)步前行，尤其在專(zhuān)職董事管理領(lǐng)域，通過(guò)優(yōu)化管理體系、強(qiáng)化履職能力、提升考評(píng)質(zhì)效等創(chuàng)新舉措，成功探索出了一套獨(dú)具特色的專(zhuān)職董事管理路徑，為構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系貢獻(xiàn)了一個(gè)生動(dòng)而具體的樣本。

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高效協(xié)同的機(jī)制

中國(guó)海油深知專(zhuān)職董事在完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升決策科學(xué)性等方面的重要作用。為此，公司全面優(yōu)化整合專(zhuān)職董事管理職能，理順管理流程，構(gòu)建了一套高效協(xié)同的工作機(jī)制。

在這一機(jī)制下，人力資源部負(fù)責(zé)選人，精準(zhǔn)挑選出具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才加入專(zhuān)職董事隊(duì)伍；董事會(huì)辦公室承擔(dān)用人和統(tǒng)籌支撐保障的職責(zé)，為專(zhuān)職董事提供全方位的支持；兩部門(mén)協(xié)同考核，確?？己私Y(jié)果客觀公正；任職單位的董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)則落實(shí)日 ……