“十五五”時(shí)期，國(guó)企持續(xù)肩負(fù)著服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、強(qiáng)化核心功能與競(jìng)爭(zhēng)力的使命，需要不斷深化改革進(jìn)程。在新的發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)需要遵循國(guó)家改革成效評(píng)估的指導(dǎo)原則，充分評(píng)估自身改革的成效以及仍存在的問(wèn)題，并且建立健全常態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期復(fù)盤審視，精準(zhǔn)識(shí)別并彌補(bǔ)短板，建立優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)不斷深化改革奠定基礎(chǔ)。

上篇文章「常規(guī)化國(guó)企改革評(píng)估，建立優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制（上）」介紹了常態(tài)化國(guó)企改革評(píng)估體系的建設(shè)，本篇重點(diǎn)探討國(guó)有企業(yè)建立優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制的八大舉措。

一、建立改革優(yōu)化管理組織體系

國(guó)有企業(yè)可建立多層級(jí)的改革優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，形成“戰(zhàn)略統(tǒng)籌-組織協(xié)調(diào)-落地執(zhí)行”的完整職能架構(gòu)，比如：

設(shè)立改革優(yōu)化管理委員會(huì)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥。改革優(yōu)化管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌改革優(yōu)化工作的整體規(guī)劃，提 ……