今年以來，市城投集團(tuán)在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)國企改革深化提升行動要求，把推進(jìn)任期制和契約化管理作為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措，以“三堅(jiān)持、三聚焦、三落實(shí)”為抓手，全力推進(jìn)契約管理擴(kuò)面提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動力。

堅(jiān)持“三個全面”，完善契約管理體系

更大范圍落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在經(jīng)理層任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，將非經(jīng)理層成員黨委副書記、紀(jì)委書記等納入一體化統(tǒng)一管理，同時覆蓋中層管理人員。目前，45名經(jīng)理層和134名中層管理人員已100%實(shí)現(xiàn)契約化管理，強(qiáng)化了各層級領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位意識和契約精神，使經(jīng)營績效壓力在企業(yè)內(nèi)部全面?zhèn)鲗?dǎo)。

建章立制，規(guī)范全要素。構(gòu)建“1+3+N”制度體系，以實(shí)施方案為基礎(chǔ)，“兩書一協(xié)議”為依托，崗位說 ……