今年以來，湖北國資國企以“干部素質提升年”為抓手，通過一系列活動和機制創(chuàng)新，加快鍛造高素質專業(yè)化的國企干部隊伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。湖北建立“國資英才”人才庫，建立創(chuàng)新型企業(yè)家、經(jīng)營管理人才、科技人才、資本運營人才等“七支隊伍”。襄陽金鷹重工為青年人才定制成長計劃，搭建實踐平臺，讓能力突出的年輕人挑大梁。

金鷹重工工程機械研究院黨支部書記劉學海：利用好“傳幫帶”機制，根據(jù)青年人才的個性特點，為其安排合適的指導老師，幫助青年人才走好科研每一步。

提升工作效能是素質提升的關鍵。湖北國資國企在用人、考核、薪酬機制上大膽改革，堅決打破“能上不能下、能進不能出”的舊框框。湖北聯(lián)投集團建立“三階遞進”考核，明確“工作作風懈怠”“重大項目管理失職”等38種“下”的情形，開展任期考核 ……