近年來，我市市屬國有企業(yè)在快速發(fā)展的同時，存在不同程度的資產(chǎn)閑置和低效利用問題，制約了企業(yè)盈利空間，影響了進(jìn)一步發(fā)展壯大，由于涉及歷史遺留問題多、情況復(fù)雜，一直未有效突破。

提升干部內(nèi)生動力行動開展以來，市國資委組織力量深入企業(yè)調(diào)研，組織“看鑒濱州·預(yù)見未來·國資先行”公開思辯活動集思廣益，在全省率先探索實施國有企業(yè)“沉睡”資產(chǎn)“煥新”專項行動。創(chuàng)新將權(quán)屬企業(yè)股權(quán)等納入“沉睡”資產(chǎn)認(rèn)定范圍，推動企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，全面摸清家底、建立臺賬。探索設(shè)立沉睡資產(chǎn)占比、資產(chǎn)煥新率、資產(chǎn)煥新收益率3項指標(biāo)，與企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值、全市國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，全面直觀反映工作成效。做好“后半篇文章”，通過優(yōu)化資源配置、推進(jìn)專業(yè)化整合、落實項目盤活條件、創(chuàng)新項目重組方式等，“一產(chǎn)一策”盤活資產(chǎn)。

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