隨著構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系工作的推進(jìn)，存在一些國(guó)有二級(jí)企業(yè)，董事長(zhǎng)是黨委副書(shū)記，總經(jīng)理是黨委書(shū)記，在此背景下，從業(yè)務(wù)實(shí)際角度出發(fā)在執(zhí)行過(guò)程中可能存在一些問(wèn)題，從業(yè)務(wù)實(shí)際角度，這種“書(shū)記在經(jīng)營(yíng)層、副書(shū)記在決策層”的結(jié)構(gòu)確實(shí)容易產(chǎn)生決策重心偏移、執(zhí)行權(quán)威不足、監(jiān)督效能下降和溝通成本增加等問(wèn)題。需要具體分析每種情況的表現(xiàn)和影響。權(quán)責(zé)界面設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，必須符合“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”原則。

董事長(zhǎng)任黨委副書(shū)記而總經(jīng)理任黨委書(shū)記的安排，其成功運(yùn)作的關(guān)鍵在于：

一是制度高于身份，用清晰、明細(xì)的“三重一大”清單和議事規(guī)則來(lái)約束權(quán)力，讓流程說(shuō)話，而不是依靠個(gè)人的權(quán)威或職位。

二是溝通先于決策，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間建立穩(wěn)固、坦誠(chéng)的溝通渠道，將大部分分歧解決在會(huì)議之前。

三是權(quán)責(zé)歸于本位，黨委 ……