在浙江省大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中，國有資本如何精準(zhǔn)發(fā)力？浙江省國有資本運營有限公司旗下浙江富浙私募基金管理有限公司以“黨的領(lǐng)導(dǎo)+現(xiàn)代化公司治理”的深度實踐，交出了一份亮眼答卷。作為省屬市場化基金主平臺，富浙基金堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，管理規(guī)模與投資效益同步躍升，有力服務(wù)了省域重大戰(zhàn)略。

黨建融入治理筑牢發(fā)展“根”與“魂”

“只有‘黨建強’，才能‘基金強’?！边@是富浙基金在實踐中形成的深刻共識。富浙基金將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理各個環(huán)節(jié)，確保發(fā)展方向不偏離。

一方面，通過建立健全黨支部委員會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確“三重一大”事項的決策流程，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。

另一方面，清晰界定黨組織、董事會、經(jīng)營層及各專業(yè)投資委員會的權(quán)責(zé)邊界， ……