1第一步：認(rèn)知吃透規(guī)則，心中有數(shù)目標(biāo)是讓每一位管理者都清楚紅線在哪里，安全區(qū)在哪里。怎么做？1.全員宣貫，分層培訓(xùn)不要只讓法務(wù)、風(fēng)控部門(mén)閉門(mén)造車，要分層次、分崗位全員開(kāi)展新規(guī)培訓(xùn)。高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)習(xí)“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”、“終身問(wèn)責(zé)”、“集體決策責(zé)任”“集團(tuán)管控”等頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容，明確自身作為“關(guān)鍵少數(shù)”的責(zé)任。中層管理者重點(diǎn)學(xué)習(xí)“追責(zé)情形”、“損失認(rèn)定”等內(nèi)容，清楚日常管理中哪些行為會(huì)踩雷。基層員工：重點(diǎn)學(xué)習(xí)“程序規(guī)范”、“盡職免責(zé)”等內(nèi)容，明白只要按流程辦事，就不必害怕。2.案例警示，以案說(shuō)法用外面的典型案例和自家的身邊事例，講清楚“為什么被追責(zé)”、“追責(zé)了哪些人”、“我們?nèi)绾伪苊狻?。讓抽象的法條變成鮮活的教訓(xùn)。3.制作46號(hào)令電子版的口袋書(shū)把46令的核心要點(diǎn)濃縮成一本電子版的口袋書(shū)，手機(jī)、電腦隨時(shí)隨地可以查看， ……