近年來，國有資產(chǎn)監(jiān)管邏輯正在發(fā)生深刻變化：從“事后救火”轉(zhuǎn)向“全程防火”，從“集體負責(zé)”轉(zhuǎn)向“個人擔(dān)責(zé)”，從“崗位免責(zé)”轉(zhuǎn)向“終身追責(zé)”。在終身追責(zé)時代，違規(guī)經(jīng)營投資不僅意味著管理層個人職業(yè)生涯的斷送和嚴厲法律制裁，合規(guī)管理也必將從曾經(jīng)的“輔助題”變成國企高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。然而，現(xiàn)實中不少國企的合規(guī)管理仍停留在“紙面功夫”。如何讓合規(guī)管理體系實質(zhì)化有效運行，這是當(dāng)前國企亟待破解的核心命題。

一、終身追責(zé)時代的到來

曾幾何時，部分國企管理人員存在著“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”的僥幸心理。但隨著監(jiān)管力度的不斷加碼，這種“舊時光”已一去不復(fù)返。

首先，央企重大決策終身問責(zé)制度化，下一步必將推而廣之到地方國企。2025年底，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任 ……