采購管理，不是簡單把東西買回來，更不是只看誰報價低。

價格低，但質(zhì)量不穩(wěn)，后面會返工、退貨、停線；買得多，單價可能便宜，但庫存和資金壓力會變大；交期沒管住，生產(chǎn)一缺料，前面談下來的價格優(yōu)勢很快就沒了。

采購真正要管的是：價格是否合理、質(zhì)量是否合格、數(shù)量是否適當(dāng)、時間是否準(zhǔn)確、地點是否合適。

這就是采購管理的五大原則：適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。



一、適價

采購最容易被盯上的指標(biāo)就是價格。

但最低價不一定是好價格。

如果供應(yīng)商報價低，卻經(jīng)常延期、質(zhì)量波動大、售后沒人管， ……