1.人本原則

以人為核心，尊重、激勵、培養(yǎng)員工，激發(fā)主觀能動性。

2.系統(tǒng)原則

把企業(yè)看作整體系統(tǒng)，統(tǒng)籌各部門、流程，局部服從全局。

3.權(quán)責(zé)對等原則

權(quán)力與責(zé)任匹配，有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必監(jiān)督。

4.統(tǒng)一指揮原則

一人只接受一個上級指令，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、指令混亂。

5.分工協(xié)作原則

合理分工明確崗位，同時強(qiáng)化配合，提升整體效率。

6.效益原則

以經(jīng)濟(jì)效益+社會效益為目標(biāo)，降本增效、價值最大化。

7.彈性原則

留調(diào)整空間，適配市場、環(huán)境變化，不僵化管理。

8.公平公正原則

制度、考核、獎懲一視同仁，維護(hù)團(tuán)隊秩序與凝聚力。

9.閉環(huán)管理原則

計劃→ ……