新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解，遇到了明顯的瓶頸，嚴(yán)重影響了薪酬績效改革的效果，甚至極大阻礙了市場化經(jīng)營機(jī)制的建立。

瓶頸的出現(xiàn)不是偶然的。很多國有企業(yè)正處于艱難的市場化轉(zhuǎn)型過程中，過去固有的行政化管理理念和模式仍未徹底轉(zhuǎn)變，參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立起來的組織崗位體系、薪酬績效體系、人員管理體系改革難度很大。國有企業(yè)歷史上薪酬體系混亂、結(jié)構(gòu)僵化繁瑣，薪酬與績效極少掛鉤，干多干少一個樣的平均主義大鍋飯嚴(yán)重，隨意調(diào)薪、不規(guī)范發(fā)薪的情況較多，導(dǎo)致 ……