沒有目標(biāo)的管理叫維持，有很多的管理者其實(shí)因?yàn)闆]有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行描述呢？維持工作最大的特征就是不主動(dòng)，一切工作被動(dòng)來(lái)執(zhí)行，就像是一個(gè)防火人員在沒有出現(xiàn)火情的時(shí)候什么也不做就是等待，等待火情的發(fā)生。一旦火情發(fā)生以后才有真正的工作。類似的有些管理者平時(shí)坐在辦公室里面無(wú)所事事，他們?cè)诘却鴨栴}的發(fā)生，沒有發(fā)生問題就無(wú)所事事發(fā)生問題就去解決問題。

但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一旦問題發(fā)生以后再去解決問題，其實(shí)已經(jīng)晚了。問題的一些影響已經(jīng)不可改變了。因?yàn)閱栴}從形成到真正的表現(xiàn)出來(lái)需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中是一個(gè)解決問題的關(guān)鍵，而一旦問題表現(xiàn)或爆發(fā)很多是不可挽回了。《扁鵲見蔡桓公》的故事就是一個(gè)很好的例子，蔡桓公諱疾忌醫(yī)，最后病入骨髓、體痛致死，他認(rèn)為自己沒有得病的表現(xiàn)就是沒病所以錯(cuò)過 ……