引言

自上個世紀七八十年代起，“外部董事”制度開始被應(yīng)用于英美等國的公司治理模式中?！巴獠慷隆笔侵高^去或當(dāng)前未在企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行職務(wù)或與企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的董事，相對其他董事而言，外部董事未來職業(yè)的發(fā)展不受企業(yè)高管和其他董事成員的影響，因此可以有效提高董事會的獨立性。在我國關(guān)于“外部董事”制度的探索，實踐始于2004年6月國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》，該《通知》公布了第一批試點的7家企業(yè)，在隨后的幾年，中央企業(yè)引入外部董事的數(shù)量在不斷增加，各地方國資委也紛紛效仿，在所屬國有企業(yè)中推進外部董事制度。

本文將以國有企業(yè)外部董事選任、履職、激勵的相關(guān)依據(jù)為切入點，對國有企業(yè)外部董事的法律責(zé)任風(fēng)險進行闡述及分析，最后對國有企業(yè)外部董事在現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定下 ……