前言

事業(yè)單位在財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作要通過各方面的共同努力來實現(xiàn)。在貫徹落實財務(wù)共享模式的前提下，單位要依據(jù)財務(wù)共享模式建立健全完整的財務(wù)管理制度，從單位財務(wù)運行的各個方面對其管理制度進行建立優(yōu)化，并且還要加強應(yīng)有的監(jiān)管力度。對于在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，要深入分析與各部門溝通討論，針對性地對其可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避，提高財務(wù)管理整體工作的效率和質(zhì)量，促使事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。

（一）完善財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)決策職能

事業(yè)單位在對企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時，要從自身發(fā)展具體情況出發(fā)考慮，切勿脫離實際談理想發(fā)展。單位的財務(wù)管理工作需要相關(guān)專業(yè)人員必須考慮到頂層設(shè)計和發(fā)展。此外，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期對自身的財務(wù)管理模式進行調(diào)整，并依據(jù)單位的業(yè)務(wù)環(huán)境、硬件設(shè)施和管理人員 ……