從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動(dòng)方案提出，支持國有企業(yè)集團(tuán)公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場化的差異化管控。

國有企業(yè)混改以后，迫切需要一個(gè)嶄新的、實(shí)用的、適合國有出資人監(jiān)管需求的差異化管控模式，從而合理界定集團(tuán)母公司與混改子企業(yè)之間的權(quán)責(zé)邊界，避免“混而不改”，加快實(shí)現(xiàn)從原有的“行政化”、“機(jī)關(guān)化”的垂直管控，向“市場化”、“管資本”為主的治理型管控轉(zhuǎn)變。

但是差異化管控到底應(yīng)該如何實(shí)施呢？本文將通過一個(gè)實(shí)操案例，來闡明差異化管控的重點(diǎn)與特點(diǎn)。

差異化的管控對象

適合采用差異化管控模式的， ……