（一）對(duì)財(cái)務(wù)公司定位不明

思想意識(shí)決定著行為規(guī)范。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，管理意識(shí)決定著未來風(fēng)險(xiǎn)管理的方向。從財(cái)務(wù)公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領(lǐng)導(dǎo)的?，F(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)集團(tuán)將工作重心放在了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及技術(shù)革新方面，對(duì)財(cái)務(wù)公司定位不明，將財(cái)務(wù)公司與其他成員企業(yè)一樣對(duì)待，只把財(cái)務(wù)公司當(dāng)作融資的渠道，忽略了其作為專業(yè)性金融機(jī)構(gòu)的管理能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司管理人員簡(jiǎn)單地認(rèn)為做好資金管理就可以了。然而，如果企業(yè)集團(tuán)忽視財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，將導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的下降，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是極為不利的。

（二）資金管理無法有效集中

集團(tuán)公司類型的企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、有效規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大多會(huì)形成以母公司為主體、子公司為輔助的企業(yè)組織管理模 ……