國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，交科集團(tuán)董事會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加快推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的有關(guān)要求，在發(fā)揮好董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用方面進(jìn)行了一些積極的探索，取得了較好的成效，推動(dòng)公司治理水平邁上了新臺(tái)階。

履行定戰(zhàn)略職責(zé)，推動(dòng)體制機(jī)制進(jìn)一步完善

公司董事會(huì)把“定戰(zhàn)略”作為首要職責(zé)，通過集中學(xué)習(xí)、深入研討和統(tǒng)籌謀劃，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是完善體制機(jī)制。將黨建工作總體要求寫入公司章程，兩級(jí)黨組織通過融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組織與流程體系，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。初步構(gòu)建了“1+2+N”的董事會(huì)制度體系，其中，“1”指公司章程，“2”指董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)授權(quán)管理辦法，“N”指支撐和保障董事會(huì)運(yùn)作的《專門委員會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì) ……