我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和做好全面預(yù)算管理，不斷完善內(nèi)控體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在新的發(fā)展形勢(shì)下占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展中的一些問題

1、缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制之間的較大差異性，尤其是預(yù)算之外的支出產(chǎn)生之后出現(xiàn)了隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象，預(yù)算喪失了應(yīng)有的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、約束性，預(yù)算的作用也受到嚴(yán)重削弱。相關(guān)人員在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程中，需秉持嚴(yán)格、嚴(yán)肅的態(tài)度，杜絕形式化，對(duì)于不在預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)，或者是超預(yù)算額度的支出一律不予以審批通過。

超預(yù)算問題必須進(jìn)行全面調(diào)整，調(diào)整之后的預(yù)算須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批之后才能進(jìn)行調(diào)整。然后嚴(yán)格按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。而企業(yè) ……