目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營(yíng)運(yùn)資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，提升了企業(yè)的資金使用成本，對(duì)整體成本而言是非常大的消耗。

在價(jià)值鏈理論提出之后，很多企業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到了通過(guò)價(jià)值鏈理論來(lái)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)提升資金管理效率的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試通過(guò)價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)，對(duì)價(jià)值鏈上比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和控制，使得企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理體系更加完善，執(zhí)行效率最高，也進(jìn)一步提升了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）營(yíng)運(yùn)資金管理制度不斷調(diào)整

為了進(jìn)一步提升企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理上的效率，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理制 ……