國有企業(yè)在開展業(yè)務過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強，辦事效率不高，事后推諉扯皮問題突出，主體責任不能有效發(fā)揮。有些問題的發(fā)生常常伴隨著個人利益的考量，并未能有效發(fā)揮其對組織的積極作用或價值貢獻。下面筆者結(jié)合工作經(jīng)驗，就做好國有企業(yè)風險防控提出以下防范措施：

（一）加強項目前期盡職調(diào)查和可研分析。在建設項目初期，做好調(diào)查研究和可研分析，調(diào)查核實合作股東合作實力和資格，有必要時委托第三方實施法律和財務盡職調(diào)查。以防因合作股東無合作能力導致出資款無法追繳，導致項目爛尾損失。

（ ……