根據(jù)國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化工作的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理力度，提高國有企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，促進(jìn)家底盤清、業(yè)務(wù)審批流程透明度、規(guī)范性，需加快推進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化進(jìn)程。

1?國企資產(chǎn)管理亟需解決的問題

1.1管理基礎(chǔ)薄弱、管理思路陳舊

普遍存在“重錢輕物”、“重建輕管”的思想觀念，對(duì)于存量資產(chǎn)重視程度不夠，存在資產(chǎn)體量大、遺留問題多、人員變動(dòng)頻繁、管理留痕缺失等諸多問題，給資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)合規(guī)經(jīng)營、資產(chǎn)價(jià)值增值等工作帶來挑戰(zhàn)。對(duì)于經(jīng)營性國有資產(chǎn)，存在家底不清、出租率不高、經(jīng)營規(guī)范性待提高、監(jiān)管力度弱、多部門協(xié)同難等問題。

1.2資產(chǎn)種類及歷史遺留問題

多國企資產(chǎn)的種類較為復(fù)雜，存在辦公樓、園區(qū)、社區(qū)中心、公 ……