一、新時(shí)代背景下中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題

（一）缺乏內(nèi)控意識

在經(jīng)營發(fā)展過程中，部分中小型國有企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了預(yù)期收益。這不僅會使中小型國有企業(yè)的資金時(shí)間價(jià)值被浪費(fèi)，還會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)脫離企業(yè)控制范圍，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理的工作難度。

此外，還有部分中小型國有企業(yè)管理者的內(nèi)控意識較為薄弱。例如，部分中小型國有企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模，造成現(xiàn)金流、資金鏈斷裂；部分中小型國有企業(yè)在投資決策時(shí)過于重視政績，導(dǎo)致預(yù)算工作不嚴(yán)謹(jǐn)；

部分中小型國有企業(yè)制定的財(cái)務(wù)報(bào)表流于形式，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)外流；部分中小型國有企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)問題，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇，給企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)損失。

產(chǎn)生上述一系列現(xiàn)象的根本原因之一是 ……