一、地鐵集團財務管理的現(xiàn)狀

1、財務管理制度滯后

地鐵建設初期，財務管理制度建立的基礎是考慮如何建立健全地鐵建設的財務管理制度，清晰進行地鐵建設成本核算、保證地鐵建設財務決算。集團化財務管理要求建立以集團角度結(jié)合財務發(fā)展戰(zhàn)略的集團化財務制度管理。

2、組織機構(gòu)不健全

由于地鐵建設過程中，地鐵企業(yè)核心職能比較單一，以地鐵建設、保證建設進度和質(zhì)量為重中之重，企業(yè)的機構(gòu)設置比較簡單，并且將很多職能混合放置在財務部門。隨著地鐵建設向運營及綜合管理的轉(zhuǎn)變，這樣組織機構(gòu)設置不能滿足集團化管理的需要，財務管理的職能需要細化、集團化、專業(yè)化，可以考慮將投融資、資產(chǎn)管理、資金管理等方面細化進行專項管理。

二、地鐵集團化財務管理的意義

1、增強了地鐵集團對下屬公司的財 ……