摘要：工程造價(jià)對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)效益能產(chǎn)生直接影響，若工程建筑中出現(xiàn)超支問題，就會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等多方面造成干擾，對(duì)工程造成較大的影響，為此施工單位應(yīng)強(qiáng)化對(duì)合同管理的力度，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理工作，才能夠有效保證施工建筑中各階段的資金分配工作，讓整個(gè)項(xiàng)目投資處于可控范圍內(nèi)，高效做好工程造價(jià)成本管理。

關(guān)鍵詞：合同管理視角；工程建設(shè)；全過程造價(jià)

1建筑工程造價(jià)控制中合同管理存在的問題

1.1合同管理流程不規(guī)范

第一，合同制定不規(guī)范。部分企業(yè)在制定合同時(shí)缺乏有效的合同模板或標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致合同內(nèi)容不全面、缺乏約束力，甚至存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞。第二，合同簽署不規(guī)范。部分企業(yè)在合同簽署時(shí)缺乏必要的程序與文件，簽署人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核，簽署流程也不規(guī)范，很容易導(dǎo)致合同的違約與 ……